Que vous soyez ou non manager, vous devez vous poser la question de savoir si vous êtes la “bonne” personne pour réaliser une tâche.
La bonne personne, c’est-à-dire celle qui saura traiter cette action le mieux, avec les bonnes compétences et le plus rapidement possible. A condition bien sûr, que cette action fasse aussi partie des objectifs de cette personne.
Si vous êtes manager, votre autorité vous permettra de déléguer. Sinon, vous devrez faire preuve d’arguments pour convaincre l’autre personne de vous aider.
Quand vous déléguez, veillez à bien préciser :
Ce qui est attendu en termes de réalisation (le “quoi”)
A quelle date ce résultat est attendu (le “quand”)
La personne compétente saura définir elle-même le “comment” pour réaliser cette action.
Sachez déléguer.
Assurez-vous de bien distribuer les bonnes tâches aux bonnes personnes, vous libérant ainsi du temps pour vous consacrer aux tâches où vous êtes le plus compétent.
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